5月7日，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司召開(kāi)對標管理專(zhuān)題會(huì )議，對前一階段對標管理工作進(jìn)行總結，對下一階段工作進(jìn)行安排和部署。
會(huì )議組織學(xué)習了集團公司總經(jīng)理1月20日所做的《以提高質(zhì)量和效益為中心，努力促進(jìn)集團公司持續健康發(fā)展》工作報告；傳達了集團公司李煒副總經(jīng)理主持召開(kāi)的一季度生產(chǎn)運行會(huì )議紀要和五洲礦業(yè)總經(jīng)理谷利君在傳達落實(shí)會(huì )議紀要時(shí)的要求及對標管理知識。企管辦負責同志對對標管理工作進(jìn)行了回顧，指出存在的不足和問(wèn)題。公司各單位負責人就本單位的對標管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結，并就下一步在采礦“三率”、選礦指標控制、物資能源管理、勞動(dòng)人事、職工培訓、成本管理等方面提出了具體奮斗目標。
會(huì )議認為，對標管理的成果最終會(huì )反映在經(jīng)濟效益上來(lái)，所以，對標管理工作必須堅持以經(jīng)濟效益為中心，圍繞對標創(chuàng )優(yōu)、創(chuàng )標爭先兩個(gè)基準，確保對標創(chuàng )新、降本增效措施到位，創(chuàng )標切入點(diǎn)準確、目標落實(shí)到位，趕標超標、基礎管理到位。會(huì )議對下一階段對標管理工作提出六點(diǎn)要求。一是充分認識對標管理的重要性，千方百計做好對標，搜集數據，形成完整資料；二是比較分析，內外標相結合，指標分解落實(shí)到位；三是掛牌宣傳，營(yíng)造氣氛。四是每月召開(kāi)一次對標工作總結會(huì )，總結經(jīng)驗，尋找差距。五是堅持鼓勵為主，落實(shí)獎罰措施。六是抓對標，嚴落實(shí)，見(jiàn)實(shí)效。