金鉬集團緊緊圍繞“轉方式、調結構、增效益”的發(fā)展目標，扎實(shí)推進(jìn)效能監察。2012年效能監察共立項18個(gè)，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益1082.88萬(wàn)元。
《提高純三氧化鉬金屬回收率項目》榮獲金鉬集團2012年效能監察優(yōu)秀項目一等獎。年產(chǎn)能8000噸的三氧化鉬生產(chǎn)線(xiàn)，是該集團重點(diǎn)生產(chǎn)線(xiàn)。建成投產(chǎn)三年來(lái)工藝運行穩定，產(chǎn)量逐步提升，回收率達99.5%。怎樣使三氧化鉬金屬回收率邁向國際先進(jìn)水平、再提高0.1到0.2個(gè)百分點(diǎn)，達到99.6%以上呢？金鉬集團決定把其確定為效能監察重點(diǎn)項目。在前期調研的基礎上，項目組深入生產(chǎn)一線(xiàn)找出存在的“機械損失”、“環(huán)保損失”、“參數控制不到位”、“管理技術(shù)人員較弱”四大問(wèn)題，有的放矢采取了“推行技術(shù)革新”、“加強現場(chǎng)管理”、“建立車(chē)間經(jīng)營(yíng)考核激勵機制”等措施，取得了可喜的效果，全年金屬回收率提高了0.47%，增加效益164萬(wàn)元。
采礦是該集團鉬生產(chǎn)加工的“龍頭”，特別是供礦質(zhì)量的好壞，直接影響全線(xiàn)生產(chǎn)。為此，該集團把“確保供礦質(zhì)量目標實(shí)現”確立為2012年效能監察項目。針對“供礦品位波動(dòng)大、均衡性差”、“礦石鉛、銅 、硫、鉀含量時(shí)有超標”、“偶有金屬器物、工業(yè)垃圾、超標大塊送入選礦生產(chǎn)環(huán)節”、“時(shí)段性供礦不均衡”、“信息交流不及時(shí)、不全面、不對稱(chēng)影響供礦質(zhì)量”等五個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，成立了由礦長(cháng)負責、監察室牽頭的效能監察領(lǐng)導小組，利用微機系統制作生成了“鉛、銅、鉀”品位分布曲線(xiàn)和配礦電子表格，為生產(chǎn)班組有效控制含雜指標提供技術(shù)支持。針對南露天礦巖硬度高、石英巖、板巖區域爆破易生成大塊的問(wèn)題，他們實(shí)施了爆破質(zhì)量QC攻關(guān)。同時(shí)強化“面對面交接班制度”落實(shí)，加大對生產(chǎn)爆破、礦石品位、礦石超標大塊監督力度。通過(guò)效能監察項目的實(shí)施，2012年避免大塊鐵器下送選礦生產(chǎn)線(xiàn)6次，增加產(chǎn)能26.54噸，（標量鉬精礦）增加效益52.56萬(wàn)元。特別是由于供礦品位波動(dòng)的減小，避免了選礦藥劑劑量變化造成的浪費，節約成本36.84萬(wàn)元。
如何管好“廢舊鋼鐵”？該集團所屬的百花嶺選礦廠(chǎng)將此作為效能監察項目。針對存在的“車(chē)間班組執行廢舊鋼鐵管理制度不到位”、“廢舊鋼鐵日清日繳不及時(shí)，給不法分子偷盜倒賣(mài)廢舊鋼鐵造成可乘之機”、“生產(chǎn)線(xiàn)廢舊鋼鐵管理存在盲區”等問(wèn)題，進(jìn)一步完善管理制度，建立舉報獎勵制度。特別是及時(shí)跟蹤各生產(chǎn)車(chē)間廢舊鋼鐵日清日繳執行情況，對未及時(shí)上繳的登記拍照，進(jìn)行督促。此外，與各車(chē)間行政一把手簽訂廢舊鋼鐵回收管理責任書(shū)，將其納入黨風(fēng)廉政建設責任制考核范圍。通過(guò)效能監察項目的實(shí)施，2012年該廠(chǎng)共回收上繳廢舊鋼鐵590噸，價(jià)值達177萬(wàn)元。
作為重大技術(shù)進(jìn)步項目的“耐磨耐腐蝕橡膠配方研究及浮選機8立方橡膠備件的制作”也被確立為機電修配廠(chǎng)的效能監察項目。通過(guò)實(shí)施，生產(chǎn)出的8立方浮選機橡膠葉輪已在選礦生產(chǎn)線(xiàn)裝機運行，產(chǎn)品性能優(yōu)于外購同類(lèi)產(chǎn)品。不但降低了總體費用和增添了新產(chǎn)品，還有效盤(pán)活閑置資產(chǎn)400余萬(wàn)元。
卓有成效的效能監察，不但為金鉬集團創(chuàng )造可觀(guān)的效益，還強化完善管理制度。2012年共提出監察建議93條，建章立制141個(gè)。