陜西五洲礦業(yè)股份有限公司進(jìn)一步完善《招投標工作實(shí)施辦法》，規范提升招投標工作，助推企業(yè)管理再上新臺階。
為認真落實(shí)集團公司一屆一次職代會(huì )及2013年工作會(huì )議精神，五洲礦業(yè)公司組織全體干部傳達學(xué)習會(huì )議文件，落實(shí)會(huì )議部署。按照黃曉平董事長(cháng)嚴格落實(shí)廉潔從業(yè)各項制度，規范運作招投標工作的要求，公司進(jìn)一步梳理完善招投標管理制度。
五洲礦業(yè)公司招投標工作起步較早，近幾年對大的工程項目進(jìn)行招投標嘗試，尤其在氮化釩項目建設中，實(shí)施招投標工作，取得明顯成效，積累了成功經(jīng)驗。1月24日公司領(lǐng)導召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，研究新情況，分析新問(wèn)題，成立招投標領(lǐng)導小組，進(jìn)一步明確公司招投標項目及方式，細化評標、定標及處理招投標管理辦法，充實(shí)完善以前招投標規定，形成《陜西五洲礦業(yè)股份有限公司招投標工作實(shí)施辦法》，要求對30萬(wàn)元以上工程項目合同及設備、材料備件的訂購合同，必須進(jìn)行公開(kāi)招標，將招投標工作做為效能監察主要內容予以落實(shí)。
進(jìn)一步規范招投標工作是落實(shí)集團公司職代會(huì )及工作會(huì )議提出的“以提高質(zhì)量和效益為中心，轉方式、調結構、控投資、抓管理，努力實(shí)現集團公司持續健康發(fā)展”的總體要求的具體行動(dòng)，更是全面加強五洲公司制度建設、降本增效的有力舉措，必將對五洲公司管理水平的全面提升發(fā)揮重要作用。