為了應對當前低迷的市場(chǎng)形勢，近日，金鉬股份出臺一系列措施，在公司機關(guān)及各車(chē)間深入開(kāi)展厲行節約、提質(zhì)降本工作，從改進(jìn)管理、改善思維入手，提質(zhì)量，降成本，力爭全年實(shí)現提質(zhì)降本7000萬(wàn)元。
今年以來(lái)，國際鉬市場(chǎng)再創(chuàng )10年新低，需求不旺，產(chǎn)能過(guò)剩，量?jì)r(jià)齊跌，嚴酷的市場(chǎng)形勢使公司瀕臨求生存、保發(fā)展的邊緣。為此，金鉬股份決定節流與開(kāi)源并舉，進(jìn)一步壓縮2015年財務(wù)預算并調整經(jīng)營(yíng)考核方案，從降低可控成本、降低物資采購費用、拓展市場(chǎng)等方面入手，力爭全年實(shí)現提質(zhì)降本7000萬(wàn)元，確保完成2015年經(jīng)營(yíng)目標。有關(guān)負責人介紹，公司主要采取以下措施降成本。
在生產(chǎn)制造環(huán)節，細化提質(zhì)降本方案和考核辦法，將指標分解到車(chē)間、班組、機臺或個(gè)人。加強生產(chǎn)與設備管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升技術(shù)指標、杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等措施，提高產(chǎn)能和經(jīng)濟指標。鉬精礦產(chǎn)量力爭超產(chǎn)5%；主要技經(jīng)指標在計劃指標基礎上提升0.01%，達到用 “增量”增利潤的目的。同時(shí)加強現場(chǎng)管理，提高設備運行效率，通過(guò)小改小革、修舊利廢、應用新材料等措施，降低備品備件、輔助材料的消耗。
在物資采購環(huán)節，完善采購程序，加大價(jià)格審批力度。一是加強物資管理信息化，力爭物資采購（不含油）各項單價(jià)在去年基礎上下降5%。二是杜絕非生產(chǎn)性物資采購，壓縮采購總量。繼續通過(guò)合理控制庫存，盤(pán)活資金，最大限度降低庫存物資占用額。三是在公司各單位全面推行采購競價(jià)系統。
在項目管理方面，加強項目審批、費用、施工管理。一是停止各單位及職能部門(mén)對自營(yíng)項目的審批。二是重新審核各單位設備修理項目管理，自修項目在公司審批費用基礎上再下降10%，外委項目下降20%；零星檢修工作除特種設備外，禁止外委。
在資金流通環(huán)節，制定應收賬款回收管理辦法，明確目標，細化措施，最大限度減少應收賬款占用，增加現金流量，預防呆壞帳發(fā)生，確保應收賬款在3月底的基礎上再下降30%。
公司機關(guān)著(zhù)力從理念宣貫、習慣養成、職能發(fā)揮、氛圍營(yíng)造等方面做起，轉變工作作風(fēng)、提高工作效率。嚴格履行公務(wù)用餐和接待標準，強化公務(wù)用車(chē)調配管理，從嚴精簡(jiǎn)會(huì )議，推行辦公場(chǎng)所節電、節水、節能，深化OA辦公平臺應用，嚴格執行差旅費、辦公費核銷(xiāo)審批制度，使機關(guān)管理費用在預算基礎上降低10%。