今年一季度，漢中鋅業(yè)有限責任公司深化作風(fēng)建設，狠抓工作落實(shí)，向嚴細管理要效益，鉛、鋅、硫酸等主要產(chǎn)品產(chǎn)量大幅提升，圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，前三月累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，完成年計劃的28.15%，順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
干部作風(fēng)和工作執行力是決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果的一個(gè)關(guān)鍵因素，今年以來(lái)，漢中鋅業(yè)公司黨政緊緊抓住干部作風(fēng)建設這個(gè)“牛鼻子”，從五個(gè)方面狠抓落實(shí)，推進(jìn)工作進(jìn)度，提升工作質(zhì)量。一是進(jìn)一步改進(jìn)文風(fēng)、會(huì )風(fēng)，把黨政工月度安排會(huì )議合并成月度工作例會(huì )，在會(huì )上統籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨群工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和黨群工作“三同時(shí)”（同時(shí)安排部署、同時(shí)督促檢查、同時(shí)總結評比），凝聚共識，形成合力；二是加大工作督辦及信息反饋力度，加快工作進(jìn)度，推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作質(zhì)量與效率，對工作落實(shí)不力或效率低下的進(jìn)行效能監察或誡勉談話(huà)；三是加大對生產(chǎn)現場(chǎng)、工藝質(zhì)量、設備能源等工作抽查力度；四是對各生產(chǎn)車(chē)間及機關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行月度綜合打分排名，并納入績(jì)效工資考核，對連續三個(gè)月排名靠后的單位負責人進(jìn)行誡勉談話(huà)；五是對重大項目、主要工作實(shí)行掛牌督辦，限期完成；六是對公司二屆四次職代會(huì )上安排部署的年度工作任務(wù)進(jìn)行細化分解，把每項工作都落實(shí)到相關(guān)單位和責任人，確保每項工作都由一名公司領(lǐng)導負責，相關(guān)部門(mén)拿出具體實(shí)施方案，保證年度工作任務(wù)順利推進(jìn)。
通過(guò)一系列行之有效的措施，該公司一季度累計實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值14.07億元，完成年計劃的28.15%，同比增長(cháng)10.59%；累計生產(chǎn)鋅錠8.45萬(wàn)噸，完成年計劃的26.40%，同比增長(cháng)5.07%；累計生產(chǎn)鉛錠1.36萬(wàn)噸，完成年計劃的38.77%，同比增長(cháng)19.36%；累計生產(chǎn)工業(yè)硫酸16.93萬(wàn)噸，完成年計劃的26.65%，同比增長(cháng)7.99%,圓滿(mǎn)完成了一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。