12月26日，地礦集團、黃金集團在鉛鋅集團鉛硐山礦業(yè)公司召開(kāi)礦山施工業(yè)整合工作推進(jìn)會(huì )，對相關(guān)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署，統一思想、凝聚合力，力推兩集團礦山采掘業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。
會(huì )議從國家安全管理相關(guān)政策要求、兩集團改革發(fā)展大局、企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展內在需求和核心競爭力打造等方面，對施工業(yè)整合工作的必要性、緊迫性和客觀(guān)必然性進(jìn)行了闡述。會(huì )議指出，礦山施工業(yè)整合涉及面廣、任務(wù)艱巨，一年多來(lái)，在各方共同努力下，實(shí)現了從0到1的突破，取得了階段成效，務(wù)必要堅定信心、不畏艱難，確保高質(zhì)量推進(jìn)。
會(huì )議要求，一是提高站位、凝聚共識。礦山施工業(yè)整合既是對國家相關(guān)政策及要求的積極響應，也是兩集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰略選擇，特別是工程施工產(chǎn)業(yè)鏈條的重要延伸和強化環(huán)節。要通過(guò)整合提高施工質(zhì)效，實(shí)現資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展，開(kāi)拓礦山采掘領(lǐng)域市場(chǎng)，延鏈補鏈強鏈，有效提升兩集團工程施工業(yè)核心競爭力。二是扭住關(guān)鍵，突破瓶頸。要深入調研分析，加強組織領(lǐng)導，科學(xué)制定和合理優(yōu)化整合方案；要注重溝通協(xié)調，準確獲悉各方發(fā)展需求，形成合作共識。三是勇于擔當、全力推進(jìn)。堅決克服等待觀(guān)望心態(tài)，只爭朝夕，密切配合，以高效的工作作風(fēng)，務(wù)實(shí)的工作舉措，確保各項工作順利完成，為兩集團打造新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)、實(shí)現產(chǎn)業(yè)倍增奠定堅實(shí)基礎。
會(huì )議通報了兩集團礦山施工業(yè)整合方案，對方案構架、底層邏輯、具體實(shí)操等方面進(jìn)行了解讀，并對鉛鋅集團權屬礦山施工業(yè)整合及2025年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。會(huì )議還就鉛鋅集團權屬礦山施工業(yè)整合及鳳縣地區民營(yíng)礦山收儲工作進(jìn)展等情況進(jìn)行了通報，就施工單位加快提升管理模式和商業(yè)模式，礦山企業(yè)加快提升“四化”水平等工作提出要求。
會(huì )議強調，各單位要科學(xué)謀劃，狠抓落實(shí)，深化“預防式”管理理念。搶抓發(fā)展機遇，謀深謀實(shí)明年各項任務(wù)，持續做好穩增長(cháng)和降本增效工作，為實(shí)現2025年“全年紅”夯實(shí)管理基礎。要壓實(shí)責任，筑牢防線(xiàn)，強化“穿透式”管理模式。壓緊壓實(shí)安全管理主體責任，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，將安全工作穿透至基層一線(xiàn)的“最后一公里”，為高質(zhì)高效發(fā)展夯實(shí)安全基礎。要全面梳理本年度工作，逐一研判、有效解決突出問(wèn)題，抓好歲末年初工作銜接，著(zhù)力推動(dòng)兩集團持續健康發(fā)展。
據了解，兩集團礦山施工業(yè)整合工作主要對現有礦山單位和施工隊伍各生產(chǎn)要素進(jìn)行整合，提升礦山施工業(yè)整體技術(shù)水平和管理水平，延伸礦業(yè)開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，打造具備礦山資源勘查、礦山設計評價(jià)、采掘施工等礦山工程和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)全鏈條能力的礦山運營(yíng)公司，為礦山提供一站式、專(zhuān)業(yè)化、全方位綜合服務(wù)。按照方案要求，兩集團礦山采掘業(yè)將從2025年元月正式啟動(dòng)，權屬企業(yè)礦山采掘隊伍首先全部歸隊，由工程公司統一集中管理，在此基礎上分片區逐步規范。2025年6月底前完成商洛片區礦山施工業(yè)務(wù)整合，7月底前完成鳳縣片區礦山施工業(yè)務(wù)整合，統一由地礦集團工程公司（西色礦山公司）管理。
兩集團相關(guān)部室及鉛鋅集團、四方金礦、銀母寺礦業(yè)、工程公司、712總隊公司等權屬單位有關(guān)負責人參加會(huì )議。