12月10日，在集團公司聽(tīng)取貿易公司2024年度經(jīng)營(yíng)管理工作總結暨2025年重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作匯報后，當天下午，貿易公司立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習傳達匯報會(huì )議精神，安排落實(shí)具體工作任務(wù)和措施方案。公司領(lǐng)導班子成員、各部室及子公司負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，全面傳達學(xué)習吳群英董事長(cháng)對貿易公司提出的“15+3”工作要求和莫勇總經(jīng)理的三個(gè)方面工作安排。貿易公司對照結合集團領(lǐng)導講話(huà)要求，認真分析研討，梳理出需要立即落實(shí)開(kāi)展的11項具體任務(wù)清單，明確主責牽頭部門(mén)和完成工作時(shí)限，以任務(wù)清單形式發(fā)至各落實(shí)部門(mén)，明確要求責任部門(mén)認真思考、加強溝通協(xié)作，確?！皟商斐龇桨?、周內研究討論”并上報集團主管部門(mén)。
會(huì )議要求，公司領(lǐng)導班子、各部室負責人、子公司負責人，一要正視當前困難形勢，振奮精神，直面困難，逐項解決問(wèn)題，推進(jìn)公司健康持續發(fā)展。二要全面復盤(pán)剖析存在問(wèn)題的根本原因、源頭原因，主動(dòng)深挖破解難題的突破口。三要進(jìn)一步壓實(shí)責任，對照清單分類(lèi)化解風(fēng)險，對應實(shí)操性的工作舉措，做到人手一冊、時(shí)時(shí)緊盯。四要抓實(shí)內控升級，建立業(yè)務(wù)分類(lèi)管理模型，推行貿易產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化分工，加快推進(jìn)運營(yíng)中心全面運行。五要堅定信心和決心，號召和動(dòng)員全體干部職工，主動(dòng)作為，共克時(shí)艱，爭當實(shí)干家和行動(dòng)派，為改革發(fā)展獻策，奮力開(kāi)創(chuàng )貿易公司發(fā)展新格局。