“安全員”，是企業(yè)安全生產(chǎn)十分重要的角色。陜西有色金屬集團全力打造的“安全員+崗位工”現場(chǎng)安全團隊，作為企業(yè)現場(chǎng)安全管理的“神經(jīng)末梢”，對全面落實(shí)安全環(huán)?！按┩甘健惫芾碛葹殛P(guān)鍵。
今年以來(lái)，西北有色地礦集團、陜西黃金集團（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“兩集團”）持續深入學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)、重大事故隱患排查整治、安全文化及風(fēng)險管控體系建設為主線(xiàn)，以“四支隊伍”建設為契機，深入落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任，強化員工安全生產(chǎn)意識，著(zhù)力提升現場(chǎng)安全管理能力和水平，全年建成“安全員+崗位工”現場(chǎng)安全團隊117支（西北有色地礦集團94支、陜西黃金集團23支），團隊建設高效推進(jìn)、成效明顯。
堅持全員參與，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任
一線(xiàn)職工是安全生產(chǎn)的主體，安全生產(chǎn)職責清單是開(kāi)展標準化作業(yè)的保障，如何充分發(fā)揮其作用并形成合力是打造“安全員+崗位工”的題中之義。
兩集團在嚴格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制基礎上，結合礦山、勘查、工程、商貿等產(chǎn)業(yè)實(shí)際，按照“一企一策”原則，指導各權屬單位制定現場(chǎng)安全團隊的建設方案、實(shí)施路徑和管理辦法，明確安全員、崗位工的安全生產(chǎn)責任清單，構建“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系，各單位按照“一崗一責任一承諾”要求，簽訂目標責任書(shū)5111份，承諾書(shū)4638份，將安全生產(chǎn)責任和壓力傳導到生產(chǎn)第一線(xiàn)。物化探總隊公司野外項目現場(chǎng)安全團隊運用信息化平臺，組織安全承諾公示、安全培訓教育、線(xiàn)上安全課等活動(dòng)，有效解決地勘單位人員難以集中、培訓質(zhì)效不高等困難，以信息化、數字化手段提高管理效能。山陽(yáng)秦鼎礦業(yè)以安全員為基準點(diǎn)，以部門(mén)、班組和崗位骨干為輻射面，點(diǎn)面結合打造“安全員+N”模式，為管理和技術(shù)崗位提供規范化操作標準100余份，推動(dòng)“大安全”理念在企業(yè)落地生根。
凝聚團隊合力，嚴格隱患問(wèn)題自查整改
今年以來(lái)，兩集團創(chuàng )新開(kāi)展“安全管理直插一線(xiàn)、重大風(fēng)險提級管理、問(wèn)題隱患專(zhuān)班整改”的工作方式，組織各層級“安全員+崗位工”現場(chǎng)安全團隊參與重大事故隱患排查整治和“大起底”工作，定期開(kāi)展風(fēng)險研判，動(dòng)態(tài)更新辨識清單和管控清單，并對隱患清零進(jìn)行承諾公示。
兩集團先后開(kāi)展季度安全環(huán)保督導檢查、重點(diǎn)專(zhuān)項督導檢查和上級“幫扶式”檢查等10余次，針對發(fā)現的隱患問(wèn)題，嚴格按照“五定原則”立行立改或限期整改；對掛牌督辦的重大問(wèn)題，由分管領(lǐng)導親自督辦，多部門(mén)和責任單位聯(lián)合攻堅，對照隱患問(wèn)題清單，逐項逐條推進(jìn)整改，確保按期銷(xiāo)號、動(dòng)態(tài)清零。鉛硐山礦業(yè)公司、713總隊公司等單位開(kāi)展合理化建議征集、“小改小革”、安全隱患“隨手拍”等活動(dòng)，鼓勵廣大職工積極參與安全管理制度制定和隱患問(wèn)題整改，500余條意見(jiàn)、建議被采納實(shí)施。
建設“四化”班組，規范生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理
兩集團各權屬單位通過(guò)深化精益管理，開(kāi)展特色班前崗前會(huì )，推行“袖標+安全帽”“色彩+服飾”亮身份，規范安全應急標識等活動(dòng)，大力推行“四化”班組建設（安全標準化、管理制度化、作業(yè)程序化、操作規范化），加快“要我安全”向“我要安全、我會(huì )安全、我能安全”轉變。
礦山類(lèi)企業(yè)圍繞職工技能及人員狀態(tài)評價(jià)、作業(yè)環(huán)境管理、儀器設備規范操作等方面，推行目視化、標準化管理，在作業(yè)現場(chǎng)懸掛安全風(fēng)險告知牌，要求一線(xiàn)人員佩戴安全風(fēng)險告知卡，做到隨時(shí)掌握安全風(fēng)險防范措施、應急管控措施等。野外地勘項目按照標準作業(yè)手冊，認真開(kāi)展出隊前安全教育、安全技術(shù)交底、班前手指口述等活動(dòng)，以車(chē)間班組標準，規范提升地勘項目安全水平。加工類(lèi)企業(yè)要求人員上崗前，嚴格排查人、機、物、法、環(huán)等風(fēng)險源，做到先檢查、后生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)。
創(chuàng )新教育培訓，強化風(fēng)險辨識管控和應急處置
兩集團圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì )應急——暢通生命通道”、“兩辦意見(jiàn)”、“八條硬措施”、重大事故隱患判定標準、有限空間作業(yè)、隱蔽致災因素普查等內容，通過(guò)微信公眾號、企業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站定期推送安全生產(chǎn)和應急管理知識，利用電子屏、宣傳欄、報刊廣泛宣傳典型事故教育案例、應急逃生自救等內容，推動(dòng)全員風(fēng)險隱患辨識和應急處置能力持續提升。鉛鋅集團鳳縣分公司、鉛硐山礦業(yè)公司、山陽(yáng)秦金等單位開(kāi)展安全生產(chǎn)趣味運動(dòng)會(huì )、有獎?wù)魑?、知識競賽、夜校班等特色活動(dòng)，營(yíng)造安全生產(chǎn)“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習氛圍。四方金礦巧借“他山之石”，圍繞地壓治理、尾礦充填等安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節，赴行業(yè)先進(jìn)企業(yè)考察交流，借鑒安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，加快先進(jìn)技術(shù)方法運用。東新科貿、717總隊公司等單位廣泛開(kāi)展消防應急疏散演練，鉛鋅集團二里河礦業(yè)公司、森鑫礦業(yè)公司等礦山積極組織尾礦庫應急救援等演練，通過(guò)“實(shí)戰”強化培訓，在鍛煉應急隊伍的同時(shí)，推動(dòng)安全理念和安全知識入腦入心。
注重人才興安，發(fā)揮安全團隊“雙核驅動(dòng)”
“安全員+崗位工”現場(chǎng)安全管理團隊和專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理團隊的“雙核驅動(dòng)”，是兩集團安全生產(chǎn)工作全員參與和全過(guò)程管控的創(chuàng )新舉措。
為充分發(fā)揮現有安全生產(chǎn)人才資源優(yōu)勢，兩集團在各權屬單位選拔并建立安全生產(chǎn)專(zhuān)家庫，將一批專(zhuān)業(yè)強、經(jīng)驗優(yōu)、作風(fēng)好的人才納入其中，集中力量齊抓共管，巧妙解決了隊伍人員不足、專(zhuān)業(yè)覆蓋不廣等問(wèn)題。與此同時(shí)，兩集團通過(guò)外部引進(jìn)、內部培育、橫向交流等方式，打造高水平安全技術(shù)管理人員梯隊。各權屬單位采取崗位競聘、制度激勵等舉措，引導職工考取、晉位高等級注冊安全工程師，持續擴充安全人才隊伍。目前，兩集團擁有各類(lèi)安全技術(shù)管理人員400余人、國家注冊安全工程師54人，多名安全專(zhuān)家受邀參加省國資委、陜西有色金屬集團“幫扶式”安全檢查。
實(shí)施科技興安，提高安全保障能力
兩集團高度重視找礦裝備現代化、礦山“四化”及綠色化建設，依托科技創(chuàng ) 新推動(dòng)傳統安全管理轉型升級，不斷筑牢本質(zhì)安全基礎。各地勘單位積極開(kāi)展綠色勘查，應用模塊化鉆機、航空物探等現代技術(shù)裝備，最大限度減少環(huán)境干擾，推動(dòng)綠色勘查；利用雙重預防信息化平臺和遠程監管系統，實(shí)現地勘單位與野外項目的緊密聯(lián)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)監控和應急管控能力明顯提升。各礦山企業(yè)聘請專(zhuān)業(yè)機構編制“四化”建設方案，全力向機械化、自動(dòng)化、智能化和信息化轉型升級，權屬9座礦山順利入選省級以上綠色礦山名錄。
四方金礦在高標準建成井下安全避險“六大系統”基礎上，以“礦石流”為主線(xiàn)，融合“生產(chǎn)數據流”“管理業(yè)務(wù)流”“安全監控流”，實(shí)現智創(chuàng )中心對礦山安全生產(chǎn)的集成管控，在國內黃金礦山行業(yè)走在前列。鉛鋅集團鳳縣分公司應用“采區地聲定位成像及災害預警關(guān)鍵技術(shù)”，有效防范因深部地壓顯現帶來(lái)的安全事故，對提高井下采礦安全具有重要意義。物化探總隊公司應用“地勘+無(wú)人機”“電子圍欄”等技術(shù)，減少危險地域作業(yè)，預警人員危險闖入，大幅降低野外項目安全風(fēng)險。
當前，無(wú)論在礦山單位、野外項目，還是辦公區域、試驗場(chǎng)所，都能看到“安全員+崗位工”現場(chǎng)安全團隊的工作身影，人人講安全、時(shí)時(shí)想安全、事事要安全的行為理念已在兩集團上下形成共識，齊抓共管、互促互進(jìn)的良好局面正加速形成。
抓安全就能增效益，抓安全就是創(chuàng )品牌。兩集團將認真貫徹中、省和陜西有色金屬集團關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)境保護的工作部署，深化“穿透式”管理要求，錨定“安全員+崗位工”作業(yè)現場(chǎng)、工作場(chǎng)所全覆蓋的目標，做好先進(jìn)典型團隊選樹(shù)和成效交流推廣，抓常抓細、群策群力，讓安全成為企業(yè)最大的效益，切實(shí)以高水平安全環(huán)保工作護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。