今年以來(lái)，陜西美鑫礦業(yè)公司牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量就是效益”的理念，緊緊圍繞煤炭質(zhì)量提升，強管理抓工藝，1308工作面煤炭發(fā)熱量較上個(gè)工作面提高15%以上，始終保持在5000大卡左右。
突出源頭管理。針對1308工作面煤層薄、夾矸多的實(shí)際，陜西美鑫礦業(yè)公司找準煤質(zhì)與生產(chǎn)的效益平衡點(diǎn)，發(fā)揮地質(zhì)技術(shù)優(yōu)勢隨時(shí)掌握煤層賦存情況，做好超前預測預報，嚴控工作面采高并及時(shí)調整采煤機、刮板運輸機推進(jìn)角度最大限度，減少割矸石厚度，有效減少采煤過(guò)程中矸石混入。一線(xiàn)技術(shù)管理人員及時(shí)巡查，加強原煤生產(chǎn)、運輸過(guò)程中機頭、機尾及皮帶和刮板的管理力度，強化對煤炭運輸過(guò)程的監管，嚴控矸石、廢鐵、垃圾等雜物混入。以現場(chǎng)產(chǎn)品管控為重點(diǎn)，在篩選過(guò)程中各班組、管理人員從篩選產(chǎn)品源頭入手，強化從破碎、篩選、分級管理到產(chǎn)品分類(lèi)入倉全過(guò)程管控，最大限度提高煤炭發(fā)熱量。
聚焦日常管控。制定落實(shí)加強煤質(zhì)管理的文件，堅持煤質(zhì)與獎懲掛鉤機制，健全完善煤質(zhì)日常巡檢制度，落實(shí)煤質(zhì)追查分析制度，實(shí)行煤質(zhì)閉環(huán)考核，動(dòng)態(tài)掌握管控煤質(zhì)管理各個(gè)環(huán)節，保證煤質(zhì)達標。做好煤質(zhì)化驗結果統計分析利用，安排專(zhuān)人全過(guò)程采樣、送樣化驗，不斷提高煤質(zhì)化驗效率和準確率。分析原煤發(fā)熱量、灰分及含硫量并及時(shí)反饋生產(chǎn)部門(mén)，精準查找影響煤質(zhì)浮動(dòng)的原因，有針對性的做好現場(chǎng)生產(chǎn)的組織調整工作。嚴肅落實(shí)煤質(zhì)考核管理制度，明確部門(mén)分工和流程管理，確保責任考核層層分解，提高生產(chǎn)單位對煤質(zhì)管控的重視。
加強工藝優(yōu)化。加強生產(chǎn)工藝過(guò)程的精細化管理，定期召開(kāi)原煤質(zhì)量分析會(huì )，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因和環(huán)節進(jìn)行總結分析，及時(shí)調整生產(chǎn)工藝、優(yōu)化篩選方案，對影響原煤質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)的工藝、設備、系統定期分析檢查，確保其精確可靠性。嚴格規范工藝操作，實(shí)現操作過(guò)程的精準化，同時(shí)加大職工技能培訓力度，全面提升職工的理論知識和操作技能，以“揭榜掛帥”和“四抓四賽”勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)為抓手，組織開(kāi)展生產(chǎn)管理系統提升和產(chǎn)品質(zhì)量、工藝攻關(guān)活動(dòng)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標符合工藝技術(shù)指標和產(chǎn)品質(zhì)量要求，以生產(chǎn)工藝的不斷優(yōu)化助力原煤質(zhì)量穩步提升。