8月份以來(lái)，金鉬汝陽(yáng)深入推進(jìn)“廠(chǎng)長(cháng)跟班制”，廠(chǎng)長(cháng)和技術(shù)骨干從工藝、崗位全面跟蹤生產(chǎn)全過(guò)程。精準剖析、細查問(wèn)題、補齊短板，干部職工作風(fēng)發(fā)生大轉變，有效促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
兩選礦廠(chǎng)重點(diǎn)強化四點(diǎn)班、零點(diǎn)班的跟蹤管理，在跟班制過(guò)程中，帶班廠(chǎng)長(cháng)、技術(shù)員認真履行跟班責任制，跟隨一線(xiàn)職工同開(kāi)會(huì )、同工作、同跟進(jìn)，全過(guò)程參與各環(huán)節，責任擔當意識進(jìn)一步增強，推動(dòng)工作高效落實(shí)。圍繞生產(chǎn)工藝、安全環(huán)保、應急處突、設備巡檢等重點(diǎn)工作，精準掌握關(guān)鍵參數，適時(shí)調整優(yōu)化，及時(shí)歸納總結，實(shí)現統籌協(xié)調。
“廠(chǎng)長(cháng)跟班制”期間，通過(guò)科學(xué)調整選礦藥劑添加制度、精確控制浮選等關(guān)鍵參數，確保了生產(chǎn)過(guò)程的分選效果，實(shí)現了生產(chǎn)指標的改善提升。有效促進(jìn)帶班廠(chǎng)長(cháng)發(fā)現問(wèn)題、隱患排查，截至目前，兩選礦廠(chǎng)跟班92個(gè)，排查各類(lèi)問(wèn)題30余條，有效夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。按照“四化”工作法，對發(fā)現的問(wèn)題，明確責任主體，杜絕扯皮拖沓，真正做到“閉環(huán)管理”，提升問(wèn)題解決效率，增強了團隊的協(xié)作能力和處理問(wèn)題能力。
金鉬汝陽(yáng)將以“廠(chǎng)長(cháng)跟班制”為抓手，持續引導黨員干部觀(guān)大勢、謀全局、干實(shí)事,做到精力在現場(chǎng),主動(dòng)作為,勇于擔當,以上率下，本著(zhù)一級做給一級看,一級帶著(zhù)一級干,層層傳導壓力,喚醒責任意識、激發(fā)擔當精神,做到立行立踐，把提升選礦廠(chǎng)生產(chǎn)數據指標作為當期重點(diǎn)任務(wù),把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節。從細從實(shí)抓好安全生產(chǎn)各項工作，為全面完成年度目標任務(wù)奮力拼搏，以?xún)?yōu)異成績(jì)向中華人民共和國成立75周年獻禮。