百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進(jìn)者勝。攻堅之年，全年進(jìn)程已過(guò)半，在順利實(shí)現“雙過(guò)半”的良好基礎上，陜西銀礦全體職工正鉚足勁、繃緊弦，爭時(shí)間、搶速度，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)，真抓實(shí)干，一拼到底，奮力迎戰“下半程”。
上半年，陜西銀礦圍繞主業(yè)定位和發(fā)展方向，加快轉型換道、治虧盤(pán)活工作，深化改革創(chuàng )新，增強企業(yè)核心功能，積極做好選礦運營(yíng)工作，順利實(shí)現了上半年“時(shí)間過(guò)半”“任務(wù)過(guò)半”的目標任務(wù)。
轉型換道力求突破，多管齊下治虧盤(pán)活。山陽(yáng)宏鑫公司股權已在西部產(chǎn)權交易所掛牌出讓?zhuān)壳吧形凑骷揭庀蚴茏尫?，計劃進(jìn)行二次掛牌。安康市中級人民法院已完成旬陽(yáng)銀聯(lián)公司破產(chǎn)清算資料審核，擬定于下半年完成清算注銷(xiāo)。麓苑公司已經(jīng)拿到商洛中院批準的破產(chǎn)重整計劃，正在按照規定開(kāi)展重整計劃執行工作。寶盛公司可供處置資產(chǎn)已全部處置完畢。
精益管理落細落實(shí)，嚴抓安全守牢紅線(xiàn)。公司制定了“十四五”戰略規劃、精益對標提升管理創(chuàng )造價(jià)值活動(dòng)方案，確立企業(yè)級管理目標，制定年度精益對標管理重點(diǎn)任務(wù)事項清單和建設現代化示范企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)事項清單，確保各項任務(wù)落到實(shí)處。公司嚴抓安全生產(chǎn)監管，守牢安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案，持續推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，安全隱患全部完成整改形成閉環(huán)，安全生產(chǎn)主體責任得到有效落實(shí)。
真抓實(shí)干改革創(chuàng )新，開(kāi)拓市場(chǎng)激發(fā)新質(zhì)。陜西銀礦把產(chǎn)業(yè)項目放在重要位置，成立工作專(zhuān)班，加強與科研機構的溝通與合作，完成了煎茶嶺鎳礦可行性論證工作，鎮安東陽(yáng)鎢礦尾礦有價(jià)金屬綜合利用想項目正在進(jìn)行項目落地實(shí)施效益論證工作。盡管五洲銀興、白玉銀興和格爾木銀興項目部均受甲方生產(chǎn)調整決策，處理礦石量也在不同程度受到影響，但在諸多不利因素影響下，各項目部持續開(kāi)展降本增效，提升項目盈利能力，聚力攻堅、勤奮踏實(shí)完成了上半年生產(chǎn)計劃。
黨建引領(lǐng)破解難題，合規管理提質(zhì)增效。公司加強資金管理，提高資產(chǎn)使用效率。公司以“合規管理強化年”為契機，開(kāi)展新《公司法》培訓和規章制度廢改立工作，推動(dòng)合規管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。公司以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，深入推進(jìn)黨紀學(xué)習教育，制定《專(zhuān)項調研工作方案》，深入基層一線(xiàn)調研，現場(chǎng)指導各項目部解決工作難題，確保決策部署落實(shí)到位。
奮楫篤行正當時(shí)，乘風(fēng)破浪再向前。下一步，陜西銀礦將全面學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，全面深化改革，強化脫困救生，健全發(fā)展管理，按照集團公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位和“千百十一”發(fā)展目標，認真做好產(chǎn)業(yè)轉型換道項目治虧盤(pán)活各項工作，進(jìn)一步強弱項、補短板、抓落實(shí)、促發(fā)展，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，以工作質(zhì)效再提升推動(dòng)早日實(shí)現高質(zhì)量轉型升級，確保全年各項工作目標任務(wù)順利完成，為陜西有色金屬集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻陜銀力量。