7月26日，金鉬股份2024年重點(diǎn)工作年中總結調度會(huì )在西安鉬金屬工業(yè)園召開(kāi)，會(huì )議全面回顧總結公司2024年上半年重點(diǎn)工作進(jìn)展，客觀(guān)分析研判公司發(fā)展面臨的內外形勢，系統安排部署下半年重點(diǎn)工作舉措。金鉬集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、金鉬股份董事陳超出席會(huì )議并講話(huà)。金鉬集團黨委委員、金鉬股份總經(jīng)理段志毅作了題為《錨定目標抓落實(shí)，創(chuàng )新驅動(dòng)再突破，為全面完成年度目標任務(wù)而加壓奮進(jìn)沖刺攻堅》的工作部署。
會(huì )議傳達了金鉬集團年中工作會(huì )精神，相關(guān)職能部門(mén)分別通報了生產(chǎn)、財務(wù)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、科技、質(zhì)量，以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“國之重器”項目等推進(jìn)情況，并提出了下半年工作舉措；兩個(gè)礦山、三個(gè)加工單位和貿易公司分別作了工作匯報發(fā)言。金鉬股份經(jīng)營(yíng)層對分管業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評。
會(huì )議認為，上半年，面對復雜的外部形勢和市場(chǎng)環(huán)境，金鉬股份緊緊圍繞“質(zhì)效量”倍增計劃這一核心目標，以“十六項”工作清單為總抓手，深入貫徹落實(shí)“54321”工作機制，全力提升經(jīng)營(yíng)管理水平，產(chǎn)量同比大幅提高，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)再創(chuàng )佳績(jì)，公司取得了一季度順利“開(kāi)門(mén)紅”、二季度圓滿(mǎn)“雙過(guò)半”的經(jīng)營(yíng)成效，為全力沖刺三季度、決勝下半年目標任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎。
會(huì )議指出，下半年，金鉬股份要聚焦金鉬集團“12345”總目標，全面落實(shí)“54321”工作方針，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)，強化市場(chǎng)分析研判，著(zhù)力轉變發(fā)展方式，大力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，確保全面完成年度任務(wù)目標，努力增強企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，加快打造“發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機制新、布局結構新”的現代新國企。
會(huì )議強調，金鉬股份下半年要重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作：一是全力以赴鞏固穩增長(cháng)態(tài)勢。要緊扣目標任務(wù)持續發(fā)力，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“預防式”管理，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同發(fā)展。要著(zhù)力強化市場(chǎng)引領(lǐng)能力，做穩做強做大國內市場(chǎng)，全力拓展國際市場(chǎng)渠道。二是大抓首抓緊抓項目建設。要深入落實(shí)“產(chǎn)業(yè)提升年”的定位要求，高質(zhì)高效抓實(shí)項目手續辦理、建設要素保障和實(shí)施進(jìn)度推進(jìn)，確保項目建設全面提質(zhì)提速提效。三是大力實(shí)施科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。要強化科技創(chuàng )新“生態(tài)式”管理，在技術(shù)攻關(guān)、成果轉化、經(jīng)費保障、制度優(yōu)化等方面持續發(fā)力，努力塑造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源動(dòng)力、競爭力。四是攻堅克難防范化解風(fēng)險隱患。要全面有效防風(fēng)險促合規，保障公司健康可持續發(fā)展。要不遺余力固安全強環(huán)保，深入推動(dòng)安全環(huán)?！按┩甘健惫芾?。要緊盯關(guān)鍵抓防汛保運行，提高災害預警水平和應急處突能力。五是固本拓新全力推動(dòng)管理提升。要以“管理提升年”活動(dòng)為抓手，實(shí)施創(chuàng )新突破和基礎提質(zhì)，全面推動(dòng)管理理念和管理模式高質(zhì)量變革，加快構建與現代化產(chǎn)業(yè)體系相適應的現代企業(yè)管理體系。六是馳而不息全面加強作風(fēng)建設。各級領(lǐng)導干部要保持戰略定力和發(fā)展自信，要有硬擔當的脊梁、真實(shí)干的作風(fēng)、抓落實(shí)的韌勁，持續轉變作風(fēng)，努力提高工作質(zhì)效。
陳超在講話(huà)中對金鉬股份2024年上半年圓滿(mǎn)實(shí)現“雙過(guò)半”目標給予了充分肯定，他深入分析了金鉬股份面臨的內外部形勢、機遇及挑戰，要求金鉬股份要把握發(fā)展大勢，按照“質(zhì)效量”倍增藍圖部署，自覺(jué)扛起謀深做實(shí)產(chǎn)業(yè)布局、奮力推動(dòng)“二次創(chuàng )業(yè)”的重大使命，聚焦做強做大做優(yōu)鉬產(chǎn)業(yè)，致力打造世界一流鉬專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
會(huì )議強調，金鉬股份要狠抓工作落實(shí)，確保圓滿(mǎn)完成全年各項目標任務(wù)。要聚焦問(wèn)題破解抓落實(shí)，通過(guò)“點(diǎn)上改”和“面上治”，實(shí)現“點(diǎn)上開(kāi)花”“面上結果”。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓落實(shí)，緊扣“穩生產(chǎn)、調結構、增新品、降成本”，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營(yíng)效益。要聚焦產(chǎn)業(yè)項目抓落實(shí)，牢固樹(shù)立“大抓、首抓、緊抓”項目理念，持之以恒高質(zhì)量高標準推動(dòng)項目謀劃實(shí)施。要聚焦科技創(chuàng )新抓落實(shí)，強化科技人才培養，加強科研經(jīng)費支持，持續做實(shí)科技管理、提升創(chuàng )新效能，加快推動(dòng)國之重器、綠數低碳等項目實(shí)施，爭取早日轉化成現實(shí)生產(chǎn)力。要聚焦管理提升抓落實(shí)，全面落實(shí)集團公司“十大管理課題”、深入實(shí)施“八式管理”，穩步提升管理工作標準化、規范化、精細化水平和工作質(zhì)效。要聚焦安全環(huán)保抓落實(shí)，深入落實(shí)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)任務(wù)，持續強化隱患排查整治，全面落實(shí)汛期緊急情況停產(chǎn)撤人和重大風(fēng)險“叫應”機制，確保安全度汛。要強化合規管理，全力推進(jìn)存量問(wèn)題徹底整改。加強合規內控體系建設，嚴密管控重點(diǎn)領(lǐng)域，全面推動(dòng)風(fēng)險防控關(guān)口前移。加緊生態(tài)環(huán)境保護問(wèn)題治理，堅決兜牢安全環(huán)保底線(xiàn)紅線(xiàn)。要強化干部作風(fēng)建設，持續營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng )業(yè)氛圍。各級干部要切實(shí)發(fā)揮“頭雁”效應，強化自身作風(fēng)建設，行履職之端，謀干事之實(shí)，以整治“機關(guān)作派”為契機，營(yíng)造干部愿干事、敢干事、干成事的良好環(huán)境，推動(dòng)全體干部求真務(wù)實(shí)、力戒浮華，以成果說(shuō)話(huà)，以實(shí)績(jì)交卷。
金鉬股份經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導班子成員，各分、子公司及機關(guān)各部室共70余人參加會(huì )議。