7月24日，陜西美鑫公司召開(kāi)2024年年中工作會(huì )。會(huì )議旨在進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜西有色金屬集團2024年年中工作會(huì )的精神和要求，全面總結陜西美鑫公司上半年工作情況，分析查找問(wèn)題不足，動(dòng)員廣大干部職工進(jìn)一步統一思想、堅定信心，堅定不移完成集團公司下達的全年各項任務(wù)，堅決打贏(yíng)扭虧增盈攻堅戰。
會(huì )上，陜西美鑫公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席楊亞科首先傳達了陜西有色金屬集團2024年年中工作會(huì )會(huì )議精神。
陜西美鑫公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳迪出席會(huì )議并講話(huà)。他指出，上半年，陜西美鑫公司堅決落實(shí)集團公司各項決策部署，持續深化“三個(gè)年”活動(dòng)，堅持以開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，聚焦“扭虧脫困增盈、降本增效創(chuàng )收”核心任務(wù)，突出成本管控，扎實(shí)落實(shí)等熱值煤炭置換、財務(wù)成本低利率置換、閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用、近發(fā)用電平衡等舉措，經(jīng)營(yíng)成本管控成效顯著(zhù)；突出合規管理，業(yè)務(wù)流程更加規范化、程序化、制度化；突出底線(xiàn)思維，依法依規開(kāi)展招投標采購工作，全員廉潔意識、紀律意識、忠誠意識不斷提高；突出人才強企，扎實(shí)推進(jìn)“四支隊伍”建設，暢通建言獻策“一把手直通車(chē)”，人才培育機制不斷優(yōu)化，陜西美鑫公司總體呈現出穩中有進(jìn)、穩中趨優(yōu)的良好態(tài)勢。
吳迪強調，下半年，要順利實(shí)現扭虧增盈脫困，不斷夯實(shí)建群延鏈根基，以新氣象新作為開(kāi)啟鋁產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展新征程，一是要著(zhù)力加強黨的領(lǐng)導，將旗幟鮮明講政治落實(shí)到具體行動(dòng)中，要堅持黨的全面領(lǐng)導，堅持黨管人才，堅持廉潔自律從業(yè)。二是要著(zhù)力抓實(shí)內部管控，將降本增效強根基落實(shí)到具體行動(dòng)中。要遵循“節能降耗、價(jià)值提升、降有重點(diǎn)、管有突破”的原則，按照集團“一企一策”重點(diǎn)工作要求，進(jìn)一步挖掘造血潛能；要暢通“產(chǎn)供銷(xiāo)緊密溝通、需求計劃精準、采購方適適量保證供應”的信息共享機制，盤(pán)活積壓資產(chǎn)，進(jìn)一步提高庫周轉率；要著(zhù)力引導全體干部員工以“習慣過(guò)緊日子”的緊迫感與愛(ài)廠(chǎng)如家的責任感立足本職崗位，進(jìn)一步激發(fā)全員價(jià)值創(chuàng )造。三是要著(zhù)力提升執行能力，將履職盡責抓重點(diǎn)落實(shí)到具體行動(dòng)中，要爭做業(yè)務(wù)能力精湛、工作作風(fēng)過(guò)硬、不斷打造新增長(cháng)點(diǎn)的優(yōu)秀執行者。四是要著(zhù)力樹(shù)牢底線(xiàn)思維，將風(fēng)險防范守規矩落實(shí)到具體行動(dòng)中，將依法合規要覆蓋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域、貫徹到業(yè)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節、全員各崗位，把合規管理引向深入；各層級安全、環(huán)保、消防等要嚴格落實(shí)“穿透式”管理要求，把安全環(huán)保監管引向深入；加強應收帳款的催收力度的同時(shí)，提高應收賬款周轉率和存貨周轉率，把“兩金”控制在合理范圍，主動(dòng)對接金融機構，增強融資能力，把風(fēng)險隱患化解引向深入。五是要著(zhù)力聚焦建群延鏈，將新質(zhì)生產(chǎn)力培育促發(fā)展落實(shí)到具體行動(dòng)中。要加快綠色低碳項目的實(shí)施、加快戰新產(chǎn)業(yè)項目的布局、加快轉角煤礦項目推進(jìn)。
吳迪強調，現在已進(jìn)入“七下八上”防汛關(guān)鍵期。各單位要切實(shí)提高政治站位，樹(shù)牢底線(xiàn)思維、極限思維、克服麻痹思想和僥幸心理，強化24小時(shí)帶班值守制度，高度關(guān)注排水系統的暢通及山體滑坡的防護，及時(shí)消除安全隱患，確保汛期平穩過(guò)渡。
陜西美鑫公司黨委委員、副總經(jīng)理趙金峰在《真抓實(shí)干求實(shí)效 踔厲奮發(fā)創(chuàng )佳績(jì) 堅定信心為公司健康可持續發(fā)展而努力》的工作報告指出，上半年陜西美鑫公司緊緊圍繞集團公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”的主業(yè)總定位，立足集團公司“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展總目標，努力造就一支“知識型、技能型、創(chuàng )新型”產(chǎn)業(yè)工人大軍，以“五個(gè)導向”為驅動(dòng)，做好“四鏈”融合，“八式”管理改進(jìn)，助推陜西美鑫公司經(jīng)濟高質(zhì)量全面轉型發(fā)展，各項重點(diǎn)工作取得了好的成績(jì)，1—6月，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45.36億元，同比增長(cháng)30.59%,完成年計劃的50.40%，工業(yè)總產(chǎn)值合計44.38億元，同比增長(cháng)33.63%，完成年計劃的57.41%，利潤6017萬(wàn)元，繳納稅金1.46億元。
趙金峰在報告中從十一個(gè)方面回顧上半年工作：一是順利實(shí)現扭虧增盈，二是高效推進(jìn)項目建設，三是安全環(huán)保平穩受控，四是多措并舉深挖潛能，五是管理水平穩步提升，六是全力激發(fā)創(chuàng )新活力，七是精益管理成效顯著(zhù)，八是提升業(yè)務(wù)保障能力，九是提高資金使用效率，十是充分發(fā)揮服務(wù)職能，十一是政治建設不斷加強。
趙金峰在報告中提出了下半年的工作思路和主要措施。工作思路：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，落實(shí)集團公司發(fā)展戰略，堅定“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，堅決走轉型升級發(fā)展之路，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，圍繞陜西美鑫公司“鋁產(chǎn)業(yè)鏈”總布局，強化“技術(shù)創(chuàng )新、精細管理、風(fēng)險防控”三項保障，“優(yōu)化數字化監督機制、科技創(chuàng )新驅動(dòng)機制、量化考核激勵機制、合規管理防控機制、人才發(fā)展機制”五項機制，以“六路同步”承載“補短板、破困局、揚優(yōu)勢、開(kāi)新局”任務(wù)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入45億元，生產(chǎn)鋁產(chǎn)品15萬(wàn)噸，發(fā)電29.77億度，生產(chǎn)預焙陽(yáng)極12.4萬(wàn)噸，生產(chǎn)原煤60萬(wàn)噸。主要措施：一是全力以赴抓安全環(huán)保，著(zhù)力維護平穩運行；二是全力以赴抓降本增效，著(zhù)力壓降生產(chǎn)成本；三是全力以赴抓經(jīng)營(yíng)管理，著(zhù)力提高治理水平；四是全力以赴抓黨建融合，著(zhù)力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
陜西美鑫公司黨委委員、紀委書(shū)記張曉軍主持會(huì )議，并就貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神要求，一是提高認知，統一思想。各單位、各部門(mén)要迅速傳達學(xué)習會(huì )議精神，深入學(xué)習貫徹吳迪同志的講話(huà)精神和趙金峰同志所作的報告，對工作思路進(jìn)行適時(shí)調整，制定切實(shí)可行的措施，確保各項工作的有效推進(jìn)。二是明確任務(wù)，抓實(shí)舉措。各單位、各部門(mén)要建立“清單式”任務(wù)目標，在加強黨的領(lǐng)導、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標、安全環(huán)保監管、降本增效、富裕產(chǎn)能釋放、合規管理等方面，制定具有針對性、預見(jiàn)性和可操作性的應對策略與預案，確保重點(diǎn)任務(wù)的落地落實(shí)。三是凝心聚力，扭虧為盈。各單位、各部門(mén)要同心同德、高效執行，以黨的二十屆三中全會(huì )精神為指引，全力以赴推進(jìn)新增長(cháng)點(diǎn)打造，順利實(shí)現扭虧增盈，以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能公司高質(zhì)量發(fā)展，為陜西有色集團打造高新材料新名片，不懈奮斗，以卓越的成績(jì)慶祝新中國成立75周年。
會(huì )上，陜西美鑫公司財務(wù)部主任曾艷作2024年上半年財務(wù)運行分析報告。
陜西美鑫公司領(lǐng)導班子成員及監事會(huì )主席；陜西美鑫公司機關(guān)各部門(mén)負責人；各二級單位領(lǐng)導班子成員；各二級單位生產(chǎn)、設備、安全、環(huán)保部門(mén)負責人參加會(huì )議。