7月15日，金鉬集團礦山分公司各作業(yè)區車(chē)間內機器轟鳴，只見(jiàn)破碎機、球磨機、浮選機等各種設備平穩有序運作，雖正值盛夏，但職工們“趕訂單、忙生產(chǎn)”的火熱景象，卻和著(zhù)高效運轉的設備奏出了高質(zhì)量發(fā)展的曼妙音符。
一大早，二區磨浮車(chē)間設備主任李偉換好工作服，立刻到車(chē)間察看設備運行情況?！霸O備管理崗位是保證生產(chǎn)線(xiàn)持續運行的關(guān)鍵?！崩顐ジ嬖V記者，設備管理連接著(zhù)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、安全和可持續發(fā)展等關(guān)鍵因素，公司確立“質(zhì)效量”倍增新目標，分公司更是對生產(chǎn)保障工作提出了更高要求。
那么，如何讓設備管理更加有效？該公司定期進(jìn)行設備維護，確保設備處于最佳工作狀態(tài)；定期對設備進(jìn)行性能檢測和評估，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題；持續優(yōu)化設備操作流程，減少不必要的操作步驟；根據崗位所需培訓操作人員，提高崗位工的操作技能和效率；適時(shí)引入新材料、新技術(shù)，推動(dòng)實(shí)現設備智能化、自動(dòng)化管理。
“今年以來(lái)，礦山分公司主要設備累計檢修287臺次，計劃檢修完成率100%；球磨機運轉率同比提升3.46%?！痹O備管理科科長(cháng)鄧陽(yáng)說(shuō)，上半年按照“四化”工作法，清單式推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，組織實(shí)施萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)停車(chē)檢修，制定下發(fā)《礦山分公司設備故障與事故管理辦法》《礦山分公司設備潤滑管理規定》等7項設備管理制度，完成麻家邊水庫工作船交付，大力推進(jìn)節水型企業(yè)創(chuàng )建，持續規范特種設備管理，進(jìn)一步夯實(shí)了設備基礎，管理水平穩步提升。
日前，礦山分公司召開(kāi)2024年二季度設備例會(huì )，圍繞上半年設備主要檢修情況、設備管理工作亮點(diǎn)及存在問(wèn)題、特種設備管理工作開(kāi)展情況、三季度設備計劃檢修及年度例行停車(chē)計劃檢修等方面講亮點(diǎn)、曝問(wèn)題，找原因，明措施，各作業(yè)區、部室人員在相互交流、對標對表中取長(cháng)補短促提升。
設備是高效生產(chǎn)的核心要素。會(huì )上，該公司對下半年設備管理工作從主要設備檢修、球磨機運轉率目標值、重點(diǎn)工作推進(jìn)等方面進(jìn)行了扎實(shí)部署，表示將通過(guò)有效的設備管理提高設備效能、生產(chǎn)效率，降低維護與修理成本，強化設備運行的安全和可靠性，減少風(fēng)險，確保生產(chǎn)平穩高效，有力推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展。