今年以來(lái)，金鉬集團下屬的金屬分公司以“54321”為工作總方針，錨定分公司“5個(gè)4”目標和“質(zhì)、效、量”倍增計劃落實(shí)落地，聚焦全年目標任務(wù)，上下齊心協(xié)力，鉚足干勁，不斷加壓沖刺，較好的完成了各項目標任務(wù)，交出了一份亮眼的“期中答卷”。
上半年鉬粉累計產(chǎn)量完成51.2%、鉬制品產(chǎn)量完成年計劃67.29%、靶材產(chǎn)量完成年計劃55%，產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng )新高；銷(xiāo)售量完成年計劃的58%，內銷(xiāo)量完成年計劃的58.62%，創(chuàng )歷史新高；加工成本方面鉬粉同比下降了12.83%、鉬制品同比下降了20.89%、鉬靶材同比下降了23.17%，多項重要指標不僅實(shí)現“雙過(guò)半”，而且創(chuàng )歷史新高。
黨建引領(lǐng)聚合力
今年以來(lái)，分公司黨委牢牢抓好黨建主體責任，深化開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，緊緊圍繞黨建工作與中心工作深度融合開(kāi)展工作。
認真抓好黨紀黨史學(xué)習教育以及習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，按照上級要求制定了分公司學(xué)習計劃《金屬分公司黨紀學(xué)習教育的落實(shí)方案》，通過(guò)每日向學(xué)習群推送《條例》、每周周例會(huì )安排督促學(xué)《條例》、每月開(kāi)展《條例》答題考試及開(kāi)展“學(xué)條例·守黨紀”知識競賽等方式來(lái)檢驗學(xué)習效果。
每周開(kāi)展一次讀書(shū)分享活動(dòng)打造學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型企業(yè)；開(kāi)展清明節“緬懷革命先烈—弘揚民族精神”祭英烈活動(dòng)和“迎暖心端午 過(guò)花樣佳節”等傳統節日進(jìn)一步增強傳統節日認同感，增強文化自信，厚植家國情懷。
分公司黨委深入分廠(chǎng)班組和職工群眾，廣泛開(kāi)展調查研究，解決了一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題和職工關(guān)心關(guān)注的“急難愁盼”問(wèn)題，如：降低操作環(huán)境溫度，守護職工身體健康，對設備自動(dòng)化改進(jìn)，降低職工勞動(dòng)強度等。
自《金鉬集團2024年“揭榜掛帥”“兩服務(wù)兩提升”活動(dòng)工作方案》印發(fā)以來(lái)，分公司黨委組織引導各支部圍繞“生產(chǎn) 科技 市場(chǎng)”等領(lǐng)域的“卡脖子”問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項課題攻關(guān)，廣大黨員、職工勇立潮頭，攻堅克難，通過(guò)激烈競爭，鉬制品板塊王崗團隊成功“揭榜”集團項目，另有4支團隊“掛帥”分公司項目，目前均已取得顯著(zhù)突破。
科技創(chuàng )新結碩果
一直以來(lái)，分公司高度重視科技研發(fā)，堅持以科技創(chuàng )新引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，加強科技力量，加速科研成果轉化落地，充分發(fā)揮各板塊優(yōu)勢，形成合力。一是強化高位推動(dòng)。領(lǐng)導班子牽頭成立9個(gè)重點(diǎn)項目組，組建“科學(xué)家+工程師”團隊和“工程師+創(chuàng )客室”團隊以技術(shù)突破為目標，促進(jìn)生產(chǎn)銷(xiāo)售為原則，開(kāi)展科研創(chuàng )新；二是激發(fā)內生動(dòng)力。以舉辦“極‘鉬’遠眺”技術(shù)沙龍為載體，組織全體技術(shù)人員圍繞工藝技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)應用等方面進(jìn)行深入探討。三是強強聯(lián)袂賦新能。為加快鉬深加工的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，分公司對內與技術(shù)中心無(wú)縫銜接，對外與頭部企業(yè)和科研高校攜手合作，構建技術(shù)研發(fā)+產(chǎn)業(yè)量化融合新格局。在全體人員的共同努力下，分公司在特種鉬粉研制、鉬合金材料、鉬異型件加工、鉬薄材等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上均有突破，切實(shí)以科技創(chuàng )新助推二次創(chuàng )業(yè)“質(zhì)、效、量”倍增。
安全環(huán)保守底線(xiàn)
上半年，金屬分公司安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作整體運行平穩，年初制定的安全環(huán)保目標全部實(shí)現。對照公司工作清單計劃，分解制定金屬分公司安全環(huán)保管控項目清單，梳理制定安全環(huán)保工作項目目標任務(wù)27項、管理措施84項，為全年安全環(huán)保工作管理落實(shí)夯實(shí)了基礎。
今年，分公司制定下發(fā)了《金屬分公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)實(shí)施方案（2024-2026 年）》主方案一個(gè)，工貿、消防安全、特種設備安全三個(gè)子方案，做到了抓好“安全本位”、增強“安全本領(lǐng)”、強化“安全本質(zhì)”的管控要求，推動(dòng)公司各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)落實(shí)到位。同時(shí)持續推進(jìn)兩體系（雙預防）建設工作，并將安全風(fēng)險分級管控融入到三體系（雙預防+安全標準化）管理中。
擊鼓催征再出發(fā)，昂首闊步啟新程。下半年，分公司將持續錨定年初目標任務(wù)，以逢山開(kāi)路、遇水架橋的干事創(chuàng )業(yè)的姿態(tài)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。