一季度，寶鈦集團板材廠(chǎng)積極貫徹落實(shí)兩級職代會(huì )和中干會(huì )精神，鉚足干勁忙生產(chǎn)，開(kāi)足馬力抓進(jìn)度，全力以赴保質(zhì)量，超額完成了預期生產(chǎn)目標，產(chǎn)量、產(chǎn)值同比均實(shí)現增長(cháng)。
下好“先手棋” 謀定后動(dòng)“繪全局”
板材廠(chǎng)以確保合同交付為主要目標，周密部署各項生產(chǎn)任務(wù)，合理調配關(guān)鍵資源，全面打響一季度生產(chǎn)任務(wù)“攻堅戰”。全體職工求真務(wù)實(shí)，圍繞重點(diǎn)合同加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)，搶先抓早趕進(jìn)度。春節期間熱處理、水磨等工序“生產(chǎn)不停，機器不停，人員不?！?，全力確保各項任務(wù)如期完成。針對某特急產(chǎn)品供貨合同，一線(xiàn)職工努力克服不利因素，加班加點(diǎn)連續奮戰，僅用30余天就保質(zhì)保量完成了寬幅薄板合同交付任務(wù)，不僅贏(yíng)得了客戶(hù)高度認可，更在業(yè)界內獲得了一致贊譽(yù)和好評。
用好“指揮棒” 激發(fā)管理“內動(dòng)力”
針對產(chǎn)品合同高質(zhì)量、短交期的交付要求，板材廠(chǎng)嚴肅質(zhì)量考核紀律，強化質(zhì)量追溯和質(zhì)量過(guò)程管控，不斷利用考核激勵的“指揮棒”，激發(fā)生產(chǎn)和設備維護人員的“內動(dòng)力”，對重點(diǎn)合同產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程管控，大幅提高了產(chǎn)品一次成品率和產(chǎn)能；各科室、車(chē)間強化生產(chǎn)保障，主動(dòng)履職擔責，保證生產(chǎn)的有序開(kāi)展。板材廠(chǎng)持續推行工序作業(yè)長(cháng)制度，有效協(xié)調管控工序質(zhì)量、安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、設備管理等。針對各工序質(zhì)量問(wèn)題和上、下游銜接問(wèn)題，作業(yè)長(cháng)快速與工藝主管及操作人員交流協(xié)調，進(jìn)一步提高產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制和管理效率，確保生產(chǎn)順暢進(jìn)行。面對生產(chǎn)設備滿(mǎn)負荷運轉，生產(chǎn)和維護人員充分發(fā)揮“一崗多能”優(yōu)勢，恪盡職守完成每一班工作任務(wù)，認真維護維修設備，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，保障生產(chǎn)連續運轉。
發(fā)揮“新優(yōu)勢” 奮力實(shí)現“新突破”
板材廠(chǎng)充分借助1850項目?jì)?yōu)勢，組織精兵強將在裝備、工藝方面大膽創(chuàng )新，在寬幅鈦及鈦合金板材生產(chǎn)、鎳基合金研發(fā)方面均取得突破。同時(shí)，板材廠(chǎng)在項目部試點(diǎn)實(shí)行扁平化管理，逐步釋放產(chǎn)能，產(chǎn)品通過(guò)量逾千噸，匯總產(chǎn)品單耗、生產(chǎn)成本均呈現下降趨勢，綜合成品率提高近2%。
中流擊水，奮楫者進(jìn)。面對新形勢、新要求，板材廠(chǎng)全體干部職工表示，將以實(shí)干贏(yíng)得市場(chǎng)，以質(zhì)量取得美譽(yù)，全力以赴完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。