開(kāi)局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定走勢。發(fā)電分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“度電必爭、克煤必省”理念，全面落實(shí)集團公司工作要求，緊抓安全生產(chǎn)多措并舉，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“項目建設”兩大核心，全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”。一季度發(fā)電量249043.8萬(wàn)度，超計劃完成任務(wù)，各項技術(shù)指標均優(yōu)于去年同期水平，項目建設按期開(kāi)工，順利實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。
發(fā)電分公司春節收假立即組織各部門(mén)召開(kāi)收心會(huì )，安排部署2024年重點(diǎn)工作，提出奮戰一季度，確?！伴_(kāi)門(mén)紅”的號召，為全年100億度，煤耗306克/度打下良好基礎。各部門(mén)也紛紛利用部門(mén)早會(huì )、班前班后會(huì )、部門(mén)工作會(huì )等向部門(mén)全體員工傳達會(huì )議精神。
生產(chǎn)管理部根據榆林新材料集團2024年指標任務(wù)計劃，組織發(fā)電部、輔控運行部各專(zhuān)業(yè)分解年度計劃，制定生產(chǎn)指標保障措施。發(fā)電部、輔控運行部利用部門(mén)工作會(huì )傳達計劃任務(wù)，層層分解全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標和重點(diǎn)工作，落實(shí)保障措施。運行人員履職盡責，加大巡回檢查頻次，強化精心監盤(pán)、精準操作，確保機組在關(guān)鍵時(shí)刻能夠滿(mǎn)負荷運行。設備管理部提前規劃機組檢修方案，下發(fā)檢修任務(wù)書(shū)，從早準備、高質(zhì)量、嚴落實(shí)三個(gè)方面積極推進(jìn)檢修前期的各項準備工作，檢修部門(mén)加強設備巡查、消缺，確保設備能夠安全穩定連續運行。
下一步，發(fā)電分公司將進(jìn)一步統籌把握全年工作節奏，“一條心、一股勁、一盤(pán)棋”，干字為先、奮力沖刺，在穩步增長(cháng)中做出突出貢獻，抓實(shí)重點(diǎn)部位管控，排查安全事故隱患，防范各類(lèi)生產(chǎn)風(fēng)險，確保安全、質(zhì)量工作開(kāi)好頭、起好步，為有色園區供電安全保駕護航，為實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)效益可持續增長(cháng)開(kāi)啟新篇章。