1月18日，陜西美鑫公司召開(kāi)一屆五次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)高曉兵傳達陜西有色金屬集團三屆二次職代會(huì )暨2024年工作會(huì )議精神并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳迪作題為《錨定目標謀發(fā)展 奮楫揚帆勇?tīng)幭?奮力譜寫(xiě)陜西美鑫公司開(kāi)拓奮進(jìn)新篇章》的工作報告。公司領(lǐng)導班子成員、職工代表及各單位各部門(mén)負責人參加會(huì )議，公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理寧文衛主持會(huì )議。
會(huì )議總結回顧了2023年工作及成績(jì)，分析存在問(wèn)題，提出2024年發(fā)展總體思路和奮斗目標，安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì )上，公司黨委委員、總會(huì )計師韋化鵬作2023年度決算及2024年度財務(wù)預算報告并對2023年度績(jì)效考核相關(guān)事項作以說(shuō)明，公司黨委委員、副總經(jīng)理趙金峰宣讀2023年度先進(jìn)集體先進(jìn)個(gè)人表彰決定，吳迪代表公司與四家主體單位負責人分別簽訂經(jīng)營(yíng)目標考核責任書(shū)。
吳迪在工作報告中指出，一年來(lái)，在集團公司的正確領(lǐng)導下，在全體干部職工的共同努力下，陜西美鑫公司上下堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)總基調，不斷完善工作機制，狠抓管理措施落實(shí)，總體呈現出“順應時(shí)代、直擊困局、把準方向、精準路徑、改進(jìn)作風(fēng)、起身開(kāi)跑”的態(tài)勢，取得了來(lái)之不易的成績(jì)。
報告圍繞“錨定發(fā)展目標、保持投資強度、落實(shí)倍增行動(dòng)、聚焦基礎管理、增強憂(yōu)患意識、抓實(shí)資金管控、堅持底線(xiàn)思維、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、強措施重成效、強基礎固根本、激發(fā)黨建活力”十一個(gè)方面回顧了公司2023年工作。報告明確指出了2024年的工作方向：要以產(chǎn)業(yè)新方向確立解決發(fā)展什么的問(wèn)題，以產(chǎn)業(yè)新路徑解決如何發(fā)展問(wèn)題，以管理改革解決“抓不準、落不實(shí)”的突出性、普遍性堵點(diǎn)問(wèn)題，以“產(chǎn)供銷(xiāo)投”貫通經(jīng)營(yíng)穩定基礎，以新方式新賽道破解公司重大虧損難題。不斷走差異化、高端化新路子，以集團公司“五個(gè)方向的精準、五個(gè)圖譜的統領(lǐng)”緊緊抓實(shí)主業(yè)、做強產(chǎn)業(yè)，全力打造陜西美鑫公司新名片、新形象。一是堅持底線(xiàn)思維，統籌形勢研判，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。二是堅持苦干實(shí)干，聚焦主業(yè)定位，為高質(zhì)量發(fā)展搶主動(dòng)開(kāi)新局。三是堅持戰略引領(lǐng)，加快項目建設，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢發(fā)展根基。四是堅持精細管理，注重創(chuàng )效創(chuàng )譽(yù)，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄不竭動(dòng)力。五是堅持科技創(chuàng )新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，為高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大合力。六是堅持全面從嚴治黨，突出政治引領(lǐng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
高曉兵指出，2023年，面對財務(wù)成本居高不下、項目回報不及預期、新主業(yè)結構尚未形成等經(jīng)營(yíng)壓力，廣大職工攻堅克難、同舟共濟，較好的完成了既定的各項工作任務(wù)。高曉兵強調，陜西美鑫公司產(chǎn)業(yè)結構正處于新舊動(dòng)能轉換階段，在釋放產(chǎn)能拓展盈利模式的基礎上，推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)晉檔升級是當前及今后一段時(shí)間需要重點(diǎn)謀劃的發(fā)展思路。公司各級要遵循集團公司“材裝并進(jìn)、高端綠色”主業(yè)總定位，找準自身定位，以五級延鏈為核心，以科技創(chuàng )新為驅動(dòng)，以對標世界一流為目標，以國企改革深化提升為抓手，全面推動(dòng)倍增行動(dòng)走深走實(shí)，通過(guò)狠抓精益管理，強化內控體系，持續防范化解重大風(fēng)險等措施，實(shí)現質(zhì)、效、量的有效增長(cháng)。
結合宏觀(guān)方面和行業(yè)層面方面的分析研判，對謀劃好2024年工作，高曉兵提出五個(gè)方面的要求。一是要堅持黨的領(lǐng)導、持續加強黨的建設，落實(shí)好國有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”要求，不斷加強企業(yè)文化建設、意識形態(tài)管控，把黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng )新、隊伍建設等深度融合，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系提供政治保障。二是要進(jìn)一步完善和優(yōu)化管理流程，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感、“處處科學(xué)嚴謹”的規范性、“事事落實(shí)到位”的執行力促進(jìn)合規管理，在提管理、穩生產(chǎn)、抓現場(chǎng)方面主動(dòng)作為，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系提供運行保障。三是要堅定不移抓項目，在延鏈強鏈補鏈上多措并舉，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，聚焦項目規劃賦能，聚焦科技創(chuàng )新聚能，聚焦產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化儲能，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系提供戰略保障。四是要崇尚“算賬文化”，把過(guò)“緊日子”作為習慣和常態(tài)，進(jìn)一步壓成本、降費用，促進(jìn)各生產(chǎn)板塊做強主業(yè)、拓展新業(yè)，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系提供思想保障。五是要大力實(shí)施人才強企戰略，以“四支隊伍”建設為抓手，積極探索組建適應美鑫發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)發(fā)展團隊、現場(chǎng)技術(shù)團隊、現場(chǎng)安全團隊、技能工匠團隊，為構建現代化產(chǎn)業(yè)體系提供人力資源保障。
正式大會(huì )前，參會(huì )人員通過(guò)預備會(huì )議對代表資格審查報告、各代表團團長(cháng)建議人選、主席團建議人選及大會(huì )議程等進(jìn)行了表決。圍繞會(huì )議主要內容、完成全年目標任務(wù)的措施等進(jìn)行了分組討論，一致通過(guò)了職代會(huì )決議。會(huì )議歷時(shí)一天，務(wù)實(shí)緊湊，達到了統一思想、明確目標、落實(shí)責任的目的。