日前，金鉬集團下發(fā)2022年精益對標管理提升工作實(shí)施方案，持續深入推進(jìn)2022年精益對標管理提升工作，進(jìn)一步優(yōu)化運營(yíng)機制，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
此次工作以經(jīng)濟效益提升和生產(chǎn)工藝持續穩定運行為目標，聚焦管理薄弱環(huán)節和工藝鏈中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)，堅持“目標導向、問(wèn)題導向、措施導向、結果導向”，靈活運用“剖析診斷-精益管理”這一方法工具，分析影響因素，明確改善提升目標和措施，以精益改善、對標提升、降本增效項目為抓手，狠抓組織落實(shí)，持續推動(dòng)生產(chǎn)運營(yíng)指標在持續、穩定的基礎上逐步提升，實(shí)現生產(chǎn)運營(yíng)效益最大化。
公司要求，各單位要以生產(chǎn)運營(yíng)高質(zhì)量運行為主基調，在加強運營(yíng)管理的基礎上，對工藝鏈的瓶頸問(wèn)題和管理難點(diǎn)和痛點(diǎn)持續發(fā)力。建立精益改善項目清單、對標提升項目清單、降本增效項目清單。以項目為抓手，將工作任務(wù)自上而下進(jìn)行延伸，逐層分解至車(chē)間、班組，逐級改善，逐級提升，最終實(shí)現全面提升。
據了解，此次精益管理對標提升工作共包括：《提升平四管還原爐鉬粉產(chǎn)量》《降低二鉬酸銨氨浸渣鉬含量》《降低多膛爐天然氣消耗》等26個(gè)精益改善項目，《磨浮一車(chē)間運轉率》等14個(gè)精益對標提升項目，及降本增效項目。公司將于年底統一組織評價(jià)驗收，進(jìn)行考核獎勵。