【有色榜樣】追求卓越勇突破 強企筑夢(mèng)創(chuàng )一流——記陜西有色金屬集團勞動(dòng)模范、金鉬股份總工程師、金屬分公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理任寶江
從親自撰寫(xiě)幾萬(wàn)字的管理教材到抗疫情保生產(chǎn)，從中國最大的JDCG6代鉬整靶到全球高端顯示產(chǎn)業(yè)鏈核心材料供應商，任寶江矢志世界一流目標，敢闖敢拼，一路高歌。他堅持“現場(chǎng)永遠是核心”，自創(chuàng )“9個(gè)工作法”，打造金屬特色管理模式，促改革、強文化、提產(chǎn)能，終圓“達產(chǎn)達標”夢(mèng)。他帶領(lǐng)的團隊先后榮獲“全國創(chuàng )新百強班組”、“陜西省工人先鋒號”等榮譽(yù)。
學(xué)黨史 構體系 改革創(chuàng )新局
自2020年3月任金鉬股份金屬分公司總經(jīng)理以來(lái)，他從黨史中汲取營(yíng)養，先后撰寫(xiě)了適合金屬分公司發(fā)展的9個(gè)工作方法，構建了金屬分公司“9+1+1+1”管理體系，即：“9個(gè)工作方法”+“1個(gè)工作標準”＋“1個(gè)質(zhì)量體系”+“1個(gè)安全環(huán)保體系”。以9個(gè)工作方法引領(lǐng)工作思路，以落實(shí)“123456”工作標準為抓手，以“ISO9001”質(zhì)量體系為基礎建立健全企業(yè)管理體系，以“消除浪費”為目標，以“與時(shí)、與事、與市俱進(jìn)”P(pán)DCA為基本認識和理念，全面打造金屬分公司管理新模型。同時(shí)，為科學(xué)系統地解決金屬分公司干部職工在思想作風(fēng)、管理方法、經(jīng)營(yíng)理念、現場(chǎng)生產(chǎn)等方面存在的問(wèn)題，親自撰寫(xiě)十八節管理教案，共計2.8萬(wàn)字，涵蓋公司愿景、技術(shù)創(chuàng )新、現場(chǎng)管理等各個(gè)方面，將“管理公開(kāi)課”作為加強員工思想教育、提升能力素質(zhì)的有效途徑。通過(guò)“9+1+1+1”管理體系和系列管理課科學(xué)指導工作，引領(lǐng)金屬分公司走向高速高質(zhì)量發(fā)展的快車(chē)道，獲得金鉬股份創(chuàng )新突破、業(yè)績(jì)突出獎勵。
悟精神 提產(chǎn)能 發(fā)展開(kāi)新篇
深刻領(lǐng)悟黨的十九大“加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)”內涵，帶領(lǐng)管理團隊在2021年合理組織生產(chǎn)、提高效率，各生產(chǎn)線(xiàn)最大限度滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，各項經(jīng)營(yíng)指標均創(chuàng )新高，提前一個(gè)月完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，營(yíng)業(yè)收入達7.95億元，產(chǎn)銷(xiāo)突破4200噸，創(chuàng )經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)歷史新高，實(shí)現了鉬金屬工業(yè)園區首次達產(chǎn)達標。2021年，鉬粉板塊產(chǎn)能月首次突破實(shí)現370噸，鉬制品板塊鉬制品類(lèi)產(chǎn)品月首次突破90噸，鉬桿產(chǎn)品月首次突破50噸。金屬分公司月銷(xiāo)量突破490噸，創(chuàng )歷史新高。
樹(shù)自信 建文化 強企有氛圍
始終踐行群眾路線(xiàn)是最根本的工作路線(xiàn)。任寶江堅定“現場(chǎng)永遠是核心”的工作理念，堅持團隊作戰理念，秉承愚公移山精神，自主啟動(dòng)了以“糾四風(fēng)、轉作風(fēng)、機關(guān)干部下基層”為中心的綜合改革，機關(guān)干部全天候扎根基層、常態(tài)化下沉一線(xiàn)，實(shí)現干部身、心到現場(chǎng)，與現場(chǎng)融為一體，真正提高工作質(zhì)量和工作效率；開(kāi)展全員、全覆蓋、網(wǎng)格化、常態(tài)化6S活動(dòng)；推行板塊化管理方式及“候鳥(niǎo)式”工作模式；打造具有金屬特色的三個(gè)“超市化”管理模式；建立訂單快速響應機制；成立產(chǎn)品工作室和操作工匠工作室為主要內容的綜合改革等。將具有金屬特色的6S活動(dòng)、超市化、反“四風(fēng)”有機結合，形成了金屬分公司的文化基石，員工“通過(guò)周到、細致、縝密、精益、奉獻”，將PDCA聯(lián)系在一起，爭創(chuàng )世界一流企業(yè)。
戰疫情 做表率 榜樣顯擔當
西安新冠疫情期間，在任寶江的帶領(lǐng)下，金屬分公司提前部署、快速響應，在防疫措施、物資供應、人員保障等方面周密安排，嚴格落實(shí)疫情防控措施，開(kāi)啟了“戰疫情、穩生產(chǎn)、保訂單”的戰役模式。他身先士卒，帶領(lǐng)200多名骨干吃住在廠(chǎng)區50多天，大力推行“多能工”模式，實(shí)現化危為機，不僅沒(méi)有讓客戶(hù)流失，反而增強了客戶(hù)對企業(yè)的認可和信任。任寶江推行的先進(jìn)的管理經(jīng)驗《金鉬股份金屬分公司 “一崗多能”化危為機》刊登在陜西日報，被廣泛借鑒推廣。