一季度，寶色股份認真貫徹落實(shí)集團公司職代會(huì )精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，堅持市場(chǎng)為先，持續優(yōu)化結構，力保產(chǎn)品交期，強化管理提升，順利實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。
4月13日，寶色股份披露了2022年第一季度業(yè)績(jì)預增公告，預計2022年第一季度實(shí)現歸屬于上市公司股東的凈利潤為1,380萬(wàn)元至1,500萬(wàn)元，同比增長(cháng)94.62%至111.54%。公告稱(chēng)，一季度，寶色股份合同訂單充足，任務(wù)量飽滿(mǎn)，按約定完成的設備量較上年同期大幅增加，營(yíng)業(yè)收入大幅增長(cháng)，規模效應進(jìn)一步顯現；同時(shí)寶色股份通過(guò)持續強化過(guò)程管控，重點(diǎn)加強項目管理和成本管控，持續優(yōu)化工藝技術(shù)等，盈利水平進(jìn)一步提高。
今年以來(lái)，寶色股份全力開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)訂貨，傳統優(yōu)勢領(lǐng)域與新市場(chǎng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)共同發(fā)力，訂單持續增長(cháng)，一季度共簽訂了約5.6億元合同訂單，在堅決穩住傳統優(yōu)勢市場(chǎng)的同時(shí)，特別是在新能源光伏領(lǐng)域，簽訂了近4億元多晶硅項目核心設備訂單，在新能源相關(guān)領(lǐng)域業(yè)務(wù)又開(kāi)啟了新一輪的快速增長(cháng)。
面對3月以來(lái)全國多地疫情散發(fā)的情況，寶色股份多次召開(kāi)會(huì )議安排部署防疫情、保生產(chǎn)、促發(fā)展相關(guān)工作，要求全面落實(shí)政府各項防疫政策，實(shí)施領(lǐng)導干部24小時(shí)值班，倡導部分崗位居家辦公，進(jìn)出門(mén)嚴格查驗“兩碼一報告一測溫”，重點(diǎn)加強對外地來(lái)寧返寧人員及監檢、外包等人員的管理工作。同時(shí)，寶色股份黨委要求黨員干部在危急時(shí)刻要有擔當，要能起到帶頭作用，要為員工健康負責，為公司、為國家負責；公司上下要共克時(shí)艱、團結一心，攜手并進(jìn)，共同打贏(yíng)這場(chǎng)疫情阻擊戰。
為降低疫情對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，全力確保產(chǎn)品的交付，寶色股份及時(shí)調整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)策略，合理調配各類(lèi)資源，充分利用有限條件搶抓工期；努力協(xié)調上下游供應鏈，降低配套環(huán)節對整體進(jìn)度的影響；同時(shí)在綜合考慮客戶(hù)需求的基礎上，積極與客戶(hù)協(xié)商，獲得客戶(hù)諒解，妥善解決交貨期問(wèn)題，努力做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”。
寶鈦集團總經(jīng)理雷讓岐在3月召開(kāi)的中層干部大會(huì )上，明確了在長(cháng)三角地區要以寶色股份為核心，打造大型特材非標裝備設計制造基地的戰略規劃。未來(lái)，寶色股份將加快推進(jìn)通州灣超限裝備制造基地項目的建設，實(shí)現萬(wàn)噸級自有碼頭港池、形成新產(chǎn)能，充分利用南京、南通兩大制造基地的區域優(yōu)勢調整產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)布局，打造以中小型高端特材裝備和大型中高端裝備為主的兩大制造基地，構建一個(gè)研發(fā)中心、兩個(gè)制造基地的戰略布局；持續推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，更加突出科技創(chuàng )新的首要位置，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)升級；同時(shí)加快產(chǎn)業(yè)與資本的有效融合，推動(dòng)寶色股份由單一裝備制造商向一體化全面系統解決方案供應商轉型，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)業(yè)規模和發(fā)展空間，持續推進(jìn)可持續、高質(zhì)量發(fā)展。